2019年3月9日至3月11日，为期3天的锐洋集团2019年营销工作会议在沈阳棋盘山碧月潭酒店召开。集团董事会、各营销部门、销售分公司以及生产、财务、物流等相关部门共计90余人参加了此次会议，会议由集团营销总监刘彦伟主持。会议深入贯彻落实董事长王立平提出的3个“长期坚持”、5个“全面”和一个“打造”的指导思想，紧密结合集团发展实际，对2018年销售工作进行全面总结，并对2019年工作进行了整体部署和安排。

3月9日晚，预备会议召开，集团营销总监刘彦伟对会议要求、主旨进行贯宣，并组织参会人员对报告内容进行研读。3月10日早8：00，营销会议正式召开，会议首先听取各单位负责人2018年度工作汇报和2019年工作计划。营销总监刘彦伟、市场部经理人马争春、大客户部经理夏国兴、西北电缆总经理吴平超、郑州分公司经理徐明志分别在会上对上一年的销售情况进行了总结，对制约销售的相关问题进行了剖析，并对2019年的工作进行了计划和分解。

在听取了各单位负的工作汇报后，由集团董事长王立平做2018年集团工作报告，王总肯定了各部门2018年的成绩，并指出了工作中存在的一系列问题。他说：“我们锐洋团队是一个懂得自我反省的团队，是一个可以“自我纯净”的团队，任何一个人的成长和一个组织的成长，都避免不了走弯路，只要我们能及时认识到自己的不足并能及时改正，正确看待自己的成绩，时刻保持清醒的头脑，不急不躁，就一定能和公司共同发展、共同进步。”王总同时对2019年的工作做出了部署，提出了3个“长期坚持”、5个“全面”和一个“打造”的指导思想。并指出集团自成立以来，经过多个跨越式发展时期，2019年，无论是从国家层面还是地方政府，支持民营经济的呼声越来越高，国家金融政策越来越好，加之集团前期的充分准备，三年之内实现再一次突破式的发展不是一句口号，而是真实努力可实现的目标，届时集团会以崭新的面孔和姿态屹立在辽沈大地，会创造更多就业岗位，会为当地经济做出更大的贡献，也会为现在的锐洋员工提供更多、更宽、更高的成长机会和发展平台。

3月10日下午，会议进入集中讨论议程，与会人员踊跃提出自己的想法，积极交流了经验，对前期征集的议案进行自由讨论，开阔了思维，碰撞出更多创新的思路和可行性方案。会议上形成多项会议决议，在市场开发方面，形成了防火电缆推广方案、369活动方案等长期持续的宣传推广方案；在人才培养方面，设立全集团营销团队评优机制，人才培养和梯队建设考核机制。会议同时对相关制度进行了优化和修正。3月11日，各单位、各部门中层以上管理者及骨干人员重点针对王总的报告内容结合自身工作提出整改方案，明确了接下来工作的开展思路和方向。

本次销售会议是集团年度例行会议，也是集团站在新的起点上召开的一次总结过去，继往开来的大会。通过两天多的时间，全体与会人员对过去一年的整体工作进行梳理，查找不足、总结经验。站在公司发展的角度，结合自身岗位，全面系统地进行思考，畅所欲言、各抒己见，让本次会议富有成效、富有收获。在新的时代背景下，面对企业发展的绝佳机遇，2019年全体锐洋人将牢记 “351”中心思想，继续秉承锐洋“八字”方针，心往一处想、劲往一处使、凝心聚力、攻坚克难，锐洋一定会顺利实现2019年各项目标，在新的历史条件下，实现新突破、新发展，再创锐洋新辉煌！